农机企业3大失败根源，第三个最为可惜！

前段时间，笔者有幸采访东风农机宣碧华，作为农机行业低调而有能力的代表性人物，他的很多理念和观点，不但切实指导将东风农机带到前所未有的高度，还深刻地影响着很多企业和行业。

在谈到农机企业失败的根源方面，宣碧华有着完善的理论体系，并坚守着自己的经营和管理理念，使之远离失败。

东风农机被宣碧华收购后，其发展尽管有曲折，但总体上是在不断创造辉煌的。现在稳居行业前三甲，特别是近两年拖拉机行业剧烈变动的情况下，他能够让东风农机行稳致远，实属难得。

那么，在宣碧华眼里，农机企业有哪三种失败根源呢？

第一，个人膨胀

在和宣碧华的交流过程中，他提到这样一种现象：很多企业做着做着，不知道自己是干什么的了。

仔细思考，确实有这种现象。在其他行业很多见，尽管农机行业不很明显，但还是有一些这样的企业。这样的企业掌舵者，普遍是自认为天下第一，干一行牛一行。殊不知，他们可能是凭运气在赚钱，然后凭本事再亏掉。

盲目进入陌生领域，是个人膨胀的一个表现。

相比之下，个人膨胀的第二个现象，即不接地气，不能洞察行业发展，也很容易把企业带入万劫不复的深渊。

再发挥一下，过度自信、盲目投资、追求短期利益等，也都是个人膨胀的一些表现。

第二， 自主性差

这种情况在国有企业中常见，比如某年上级领导定下了目标，而下级就得去执行。如果说这种目标比较科学合理，一般不会出什么问题。

但大多数情况，是这样的目标既不科学，也不合理。

如上级根据某战略需要进入某领域，但该公司不具备如此能力，盲目切入，自寻死路。再如，上级要求年度目标要达到多少，下级按照资源去实施，结果资源配置上了，目标没能达成。如此情况，比比皆是。

这也不单是国有企业的问题，很多集团性公司、职业经理人公司，也会面临如此困境。

目标高了够不着，目标低了担心管理层不是劲儿。

第三，上市诱惑

按理说，上市对于农机企业缓解资金压力，集中优势资源攻克行业难题，具有得天独厚的优势。但最近几年，农机行业的上市公司表现不佳，到时让人意想不到、却又在情理之中。

资本逐利，一点不差。

本来农机行业有着自己的行业特性，打造产品不是一朝一夕。可资本不管这些，不但要你盲目扩张，还需要你接受不科学和不合理的业绩。

短期内他们是回本了，可苦了农机企业。

总结

做成一个企业很难，做成一个优秀的农机企业，更难。

宣碧华这些年，夙兴夜寐，带出了世界第二的链条企业，在管理水平、创新方法、产业链理解等方面，具有独到之处。

关于农机企业失败的三种典型，也只是采访之余的闲谈。宣碧华也坦言，做企业不容易，需要找到自己的位置，能赚钱、有责任感，再谈情怀和贡献。

东风农机算得上农机行业标杆，宣碧华的思想有时候虽然看起来朴实无华，却很值得我们品味。