时风集团2024年度总结表彰暨2025年工作部署大会隆重召开

时风集团 2025-01-26 20:20:16

众智

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众智概述

1月26日，“时风集团2024年度总结表彰暨2025年工作部署大会”在主会场时风电动汽车产业园会议室隆重召开。大会全面总结2024年度工作，表彰奖励在经营管理突破、市场营销突破、重点项目建设、战略新产业发展、战略新产品开发、生产运营管理等重点工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人。时风集团董事长、党委书记刘成强，董事会、经理层全体成员、部分中层干部、2024年度全体先进集体代表和先进个人，八届四次职工代表大会代表参加。大会采用视频会议的形式，设置了主会场及三个分会场。纪委书记杨健宣读《关于表彰2024年度先进个人和先进单位的决定》，副总经理林连华主持会议。

刘成强董事长为经营管理奖、科技进步奖、市场开拓奖、管理创新奖、营销创新奖、年度优秀员工代表、动能转换项目优秀员工代表进行了颁奖。

刘成强董事长作了题为“聚焦主业适度多元打造时风高端智慧制造平台开拓进取真抓实干全力推进时风集团绿色高质量发展”的重要讲话，报告从三个方面进行了经验总结与反思，明确了时风集团2025年经营管理方针目标，提出了 “聚焦主业、适度多元，打造高端绿色智慧制造平台”发展战略，确定持续实施经营管理创新年、市场营销突破年，确立了2025年发展的具体工作措施。

●2024年，面对复杂市场环境，时风集团坚守 “聚焦主业、适度多元，打造高端智慧制造平台” 的战略，加快新旧动能转换与产业升级，发展新质生产力，加速全球化经营。全年实现产值114.5亿元，同比增长7.8%；国际贸易额达7319万美元，同比增长58%。

三轮汽车、轻卡汽车、拖拉机、单缸发动机主导产品特色更加鲜明，科技支撑能力更强。化纤产业持续投入强势崛起，新质生产力打造取得实质性进展。2024年10月15日，时风锦纶6切片、锦纶6工业丝、锦纶6工业布产品获得碳足迹认证证书（绿证）。时风锦纶工业布智能化制造项目通过“山东省数字化车间”评审，为下一步申报“省级智能工厂”创造了条件。

大力推进“市场营销突破年”重点措施，营销新模式扎实推进，国际贸易战果丰硕。围绕“市场营销突破年”这一主题，一是走访中亚市场，推动国际贸易开展。5月8日-17日，时风集团随同高唐县经贸团赴哈萨克斯坦等中亚国家考察，拜访吉尔吉斯坦副总理兼农业部部长托罗巴耶夫并召开交流会，与哈萨克斯坦赛普投资公司、乌兹别克斯坦合作伙伴花园科技公司深入沟通交流，现场解决问题，为抢占未来中亚市场创造了条件。同时，邀请哈萨克斯坦、南部非洲、委内瑞拉、塞尔维亚客商走进时风，参加春秋两季广交会签订订单千余台。二是扎实推进营销新模式推广和应用。公司大力推进营销领域应用营销新模式，车辆中心搬迁后，设立了两个直播间，一个培训室。车辆营销中心开展直播销售初见成效，整车销售额同比增长140%。同时编写了新营销模式搭建指导方案，举行业务培训12场，培训人员达到280人次。三是聚焦客户需求，对接产品使用场景，做好价值交付。

省市县各级领导的关怀和支持，增强时风集团高质量发展的信心。2024年6月27日，山东省委书记、省人大常委会主任林武到时风集团调研；2024年11月27日，省委副书记、省长周乃翔到时风集团调研；2024年10月9日，省委副书记王宇燕（时任省委常委、组织部部长）到时风集团调研；2024年6月13日，山东省委常委、省纪委书记、省监察委员会主任夏红民到时风集团调研；2024年7月11日，省委常委、组织部部长周立伟（时任副省长）到时风集团调研。公司党委书记、董事长刘成强当选“聊城市杰出企业家”，市委李长萍书记在第三届“聊城企业家日”系列活动启动仪式上亲自颁奖并合影留念。省市县各级党委政府充分肯定时集团发展，增强了时风集团的发展信心。

●“聚焦主业、适度多元，打造高端智慧制造平台” 的战略，既是公司过去几年取得成功的关键因素，也是引领未来开拓进取的重要指导思想。基于未来的环境，企业的发展方向主要有两个：一是成为行业领军者，一个是成为生态化的产业链环节成员。除此两类，其他企业生存空间将逐步缩减直至被淘汰。当下的时代不确定的是外部环境，但确定的企业自身。公司认为，要把改变自己、做好自己视为最高生存战略，就是要以内在的确定性来应对外部的不确定性。

●2025年总体思路：时风集团2025年贯彻落实“聚焦主业、适度多元，打造高端绿色智慧制造平台”发展战略，坚持高精度、高质量、高性价比新质量交付理念，坚持安全至上、环保至上更严更高要求，谋“新”换“优”攀“高”图“变”，加快新旧动能转换和产业升级，大力发展新质生产力，加速全球化经营步伐，持续实施经营管理创新年、市场营销突破年，使主导产业和多元产业协同发展，谋经营、拓市场、强管理、抓落实，开拓创新、奋发有为，坚定不移推进时风集团实现绿色低碳高质量发展！

聚焦主业不动摇，全力以赴推进主导产品市场拓展。适度多元大力发展新质生产力，全力以赴培植化纤产业成为第二主业。产业赋能，谋“新”换“优”、攀“高”图“变”，持续实施“经营管理创新年”、“市场营销突破年”活动。“谋新” 就是积极主动地谋求创新。包括思维观念的创新、技术手段的创新、产品或服务的创新、管理模式的创新以及商业模式的创新等多个维度。“换优” 就是要通过方式转换来获取更优质成果。用新的技术替换旧的技术，用高效的流程替换繁琐的流程，或者用高附加值的产品替换低附加值的产品等。“攀高” 体现的是一种追求更高目标的进取精神，就是要向更高的技术层次攀登。“图变”是指谋求变革。既包括对内部组织结构的调整，也包括对外部合作模式的改变等，通过变革适应环境变化。

一年之计在于春，奋力争创首季开门红，为全年目标任务完成开好头、起好步。进入元月份，主业营销团队积极与市场沟通，落实2025年销售任务，落实春节前的市场备货，西藏市拖拉机首批1000台订单已顺利发车，第二批420台订单任务也已下达；国际贸易部签订出口结片1000吨，出口发动机3204台，出口三轮车、中拖订单近500台，相关生产任务正陆续排产，元月份预计可实现同比增长60%。钢材经营元月份销售销售量再创新高，同比增幅21%。铸造机加工件经营总量同比增长43.2%，商用车货厢同比增长60%，开创了时风集团元月份开门红。

来源: 时风集团电子报阅读（139）举报