踏入花溪科技的各个车间，便能看到定制化物料架上的零件如列兵般整齐排列，规范的定位线勾勒出流畅的作业动线。身着浅灰白工装的员工们，站在光洁的地面上有条不紊地操作着，眼前的一切宛如一幅现代工业美学画卷。这背后，是6S管理引发的深刻变革，它正悄然重塑着企业的生产基因。

谈及强化6S管理后的变化，装配车间的陈师傅打开了话匣子：“现在干活比以前顺手太多了。过去找个工具得花好几分钟，如今工具都实现了目视化管理，一眼就能找到。这不仅减少了找工具时的焦虑，工作效率也提高了不少。”

电泳车间的孟师傅也有感而发：“以前挂件都得弯腰取件，一天下来弯腰次数太多，回到家老是腰酸背痛。自从用了转运小车，劳动强度大幅降低，一天工作后的疲劳感明显减轻。”

公司管理层对于持续强化6S管理也有着一致的看法：6S带来的现场改善，绝不仅仅是零部件摆放整齐、工作环境舒适这些表面上的改变，更关键的是，它提升了员工的工作幸福感与安全感，在提高个人工作效率的同时，也推动了公司整体效率的提升，让公司形象得到全方位的优化，是一项意义深远的重要举措 。

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