我农机制造业如何应对目前困局

在中美搏弈大背景下，农机制造业是被殃及的“池鱼”,还是潜于渊的蛟龙?!这是目前农机制造业困境之宏观大背景。理性认识危机，找到应对之法，我们就是潜渊之龙，终将会一飞冲天；反之，就会成为被摆上餐桌的“池鱼”！？

一、我国农机制造业目前困境之根源

我国农机制造业之困境根源是中美搏弈。可能有人会疑问：我国农机制造业之困境与中美搏弈，风马牛不相及？事实确实如此：

1、美元加息的虹吸效应

覆巢之下无完卵。美元加息的理由冠冕堂皇，而其秘而不宣之目的，就是以美元高息虹吸世界财富；当他国货币断崖式贬值时，用少量美元收割各国优质资产，这无异于强盗强抢？有网友披露，仅近两年时间，我国产业资本以各种方式流入美国，金额高达21万亿美元，加上我国持有的巨额美债，折合人民币达到惊人的规模？！大量资金流出，对实体经济是一个沉重打击。对消费市场的冲击，在于人们有钱也不敢消费，造成消费增长乏力；传导到制造业，就是现有产能释放不足，伤害我经济成长性。我国农机制造业近些年来进步较快，产能提高更快。然而内需不足，出口被恶意围堵，进入内卷的恶性循环。

2、发达国家对我农机制造业之围堵与打压

花溪科技作为中国农机企业的代表，通过持续的技术创新和产品升级，在打捆机领域实现了技术突破，产品性能达到国际先进水平，成功在国内市场替代进口产品，并展现出较高的市场竞争力。象这样能挺起脊梁的中国农机企业，目前还是少数。对大多数农机企业来说，我国农机制造业在发展过程中面临着来自发达国家的围堵与打压。从历史发展来看，我国拖拉机制造起步晚，新中国成立时农业机械基础薄弱。虽在后来取得一定发展，但在全面放开拖拉机制造产业后，大量小型拖拉机企业涌入，导致市场混乱，产品质量参差不齐，行业发展受到影响。

近年来，我国农机制造业规模虽已位居世界前列，但产品仍存在诸多问题。如品牌集中度低，知名度不高；市场上充斥着众多杂牌企业。在技术方面，我国能制造的拖拉机基本集中在中小马力，缺乏大马力拖拉机制造技术，与发达国家存在差距。在国际市场上，我国农机产品在非洲等地的竞争中，如与印度马恒达集团的竞争中处于劣势，拖拉机出口连年下降。同时，我国农机产品的质量问题突出，总体质量水平仍偏低，农机零部件市场混乱，“假、冒、伪、劣”产品充斥，监管难度大。

发达国家围堵打压我国农机制造业的手段多样。技术封锁和贸易保护政策是常用手段，包括实施临时性、制裁性和报复性关税等单边贸易制裁手段，以及各种非关税壁垒，如资源出口约束、进口产品配额、产品保护和补贴等。以美国为例，其对我国农机制造业采取了多种限制措施，如以国家安全风险为由，限制中国企业对美方“敏感领域”的投资并购活动；不定期将中国高科技企业或科研机构加入出口管制“实体清单”，禁止美国企业与其进行贸易往来，切断供应链；干扰阻断中美人才培养与交流渠道，如修订中国留学生申请STEM专业的相关政策，加强对来自中国的申请赴美学习或进修学生与学者的审查等。此外，发达国家还利用其在技术、品牌和市场渠道等方面的优势，抢占高端市场，挤压我国农机制造业的发展空间。

3、国际农机制造业竞争格局对我国产生了多方面的影响

在市场竞争方面，全球农机制造业主要由发达国家主导，如美国、欧盟、日本等，他们在技术、品牌和市场份额方面具有优势，我国农机制造业在国际市场上面临较大竞争压力。

在技术差距方面的挑战。发达国家在农机制造技术上较为先进，我国在高端农机产品方面仍依赖进口，技术差距制约了我国农机制造业的发展。

国际竞争格局促使我国加快产业升级步伐，提高产品质量和技术水平，推动农机制造业向智能化、绿色化和集成化方向发展。

在市场拓展空间上，虽然竞争激烈，但也为我国农机制造业提供了拓展市场的空间，尤其是在发展中国家，我国农机产品具有一定的性价比优势。

二、如何破解中美搏弈对农机制造业的不利影响

“伤敌一千，自损八百”，这是中美搏弈的真实写照。有网友预测，美元潮汐很可能在今年第四季度或明年初因美联储降息而宣告结束，或许就会柳暗花明，迎来明媚的经济新春？但从美国不惜赌上国运，也要与我搏弈到底的架势看，我们当丢掉幻想，抗争到底，决不做被殃及的“池鱼”。毕竟美国政客血腥的露出獠牙的狠话犹在耳边回响：你不在餐桌上，就在菜单上！

1、华为告诉我：技术创新与自主研发我们终将一飞冲天

美西方见在技术竞赛中干不过华为，就耍起流氓手段，采取诬陷、抹黑、间谍等多种下三滥手法，想扼杀华为。但华为不忘初心，牢记史命，苦练内功；加大研发投入，瞄准前沿科技，愈挫愈奋，敢为人先，挺身而出，挺起了我民族企业之脊梁。纵观其破解中美搏弈的法宝，一是加大研发投入。提高技术创新能力和核心竞争力，减少对进口技术和零部件的依赖。二是产学研结合。加强与高校和研发机构的合作，推动科技成果转化为实际生产力。三是优化产业结构，加快产业结构调整升级，提高产业链附加值。

2、三一重工告诉我：智能化转型助我一飞冲天

三一重工等企业在技术研发方面的成功经验，如将其国际化视为企业发展战略。一切工作皆围绕即定目标展开，坚持数年，终得善果。智能化转型推动农业机械向智能化、信息化方向发展，提升产品竞争力。在目前全球经济不景气的大背景下，取得骄人业绩。

三一重工是中国领先的重型机械设备制造商，其在智能制造领域的成就得到了全球认可，特别是在灯塔工厂的建设上。如三一重工北京桩机工厂是全球重工行业中首家获得“灯塔工厂”认证的工厂，代表着中国制造的硬实力。该工厂通过5G技术的运用，实现了信息的高效共享，能够根据实时生产情况灵活调整订单分配，极大提高了生产效率和响应速度。

三一重工长沙18号工厂是继北京桩机工厂之后，全球重工行业第二座获此认证的灯塔工厂。该工厂占地面积约10万平方米，是工信部认定的智能制造试点示范工厂。长沙18号工厂在生产管理、自动化、智能化等方面取得了显著成绩，如产能扩大123%，生产率提高98%，单位制造成本降低29%。工厂内的9大工艺、32个典型场景都已实现智能化操作，展现了重型设备制造领域的数字化转型成果。

三一重工的灯塔工厂不仅是中国智能制造的典范，也是全球制造业转型升级的引领者。这些工厂的成功实践证明了通过科技创新驱动传统制造业向数字化、智能化转变的有效性。随着技术的不断进步和应用深化，三一重工及其灯塔工厂将在全球制造业中发挥更加重要的作用，为中国乃至世界的经济发展贡献力量。

3、潍柴雷沃告诉我：先走一步，做强自已，我们成为入海之蛟龙

潍柴雷沃大马力拖拉机高端农业装备智造基地项目是一个典型的农机制造业应对殴美打压案例。该项目是潍柴集团和雷沃重工战略重组后的第一个项目，该项目的主要产品包括100马力以上的机械换挡、动力换挡及CVT拖拉机，填补了国内技术空白，并提高国内农机行业的整体技术水平。该项目正在建设中，建成后将具备年产10万台100马力以上的大马力智能拖拉机的生产能力。

该项目采用国际一流的生产设备及物流转运系统，实现未来二十年内工艺水平不落后，并通过新工厂内MES全覆盖、5G+智慧工厂多场景应用等方式实现自动化、智能化制造。

从2021年成功发布国内首台商业化CVT智能拖拉机，到2023年实现CVT全系列智能拖拉机商品化，再到行业首家绿色智慧工厂开工建设，潍柴雷沃在高端农业装备市场快速建立核心竞争力，化解了中国农机产业的“锁喉之痛”，也为推进我国农业装备技术升级换代进程掀开了新的一页。

三、开拓多元化市场是成功秘芨

农机制造业是被殃及的“池鱼”,还是潜于渊的蛟龙?!我国农机制造业近几年的实践，已经给出了回答。综合成功企业应对之法，主要有：

1、积极开拓亚非市场

如通过参与《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）等多边贸易协议来拓宽出口渠道；在巩固现有出口市场的基础上，积极开拓“一带一路”沿线等新兴市场，降低对美国等传统市场的依赖。

2、国内市场深耕

挖掘国内市场潜力，适应消费升级趋势，满足农民日益增长的需求。中国拥有庞大的农业人口和广阔的耕地面积，对农机的需求潜力巨大。应通过政策引导、补贴支持等方式，激发国内农民对农机的购买和使用需求，减少对国际市场的依赖。例如，加大对购置农机的补贴力度，提高农民的购买力。

3、优化市场结构

针对不同地区的农业特点和需求，开发多样化、个性化的农机产品，满足国内市场的多层次需求。企业应注重品牌塑造和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的市场竞争力。完善售后服务体系，提高服务质量，增强用户对品牌的忠诚度。

4、争取政策支持与国际合作

充分利用国家对制造业的支持政策，如减税降费等措施，减轻企业负担。与其他国家和地区深化合作，共同抵御外部压力。例如，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的启动为中国提供了更广泛的国际合作平台。强化人才队伍建设。加强农业机械领域的人才培养，建立高素质的人才队伍。通过优惠政策吸引海外高层次人才回国创业或就业。风险管理与合规经营。建立健全企业风险管理体系，提高应对国际贸易不确定性能力。确保经营活动符合国际规则和标准，避免不必要的贸易纠纷。

综上所述，面对中美博弈带来的挑战，中国农机制造业应当抓住机遇，通过技术创新、产业升级、市场拓展等多种手段，实现可持续发展。

前进的路上荆棘丛生，豺狼出没，只有不畏艰险，披荆斩棘者，终将达到达终点。脚踏实地，做强自己，我们才会在这场搏弈中勇立潮头，战胜艰难，与民族一起，走向胜利。国家胜了，我们才会胜；国家昌盛，我们才会更好。看清了这个道理，就有了战胜困难的办法。我们万众一心，勇敢前进！东方蛟龙终将一飞冲天，惊艳世界。