庆祝新中国成立75周年 | 马成龙：弘扬工匠精神 攻克技术难题

他常说：“技术再高也要有勤于钻研的精神，更要发挥自身所长，服务公司所需。”工作14年，华德牧草公司总装车间主任马成龙正是秉承着“技术无止境，创新无终点”的信念，在工作中锐意进取，发挥自己的价值，不断砥砺前行。

当面对生产中各类难点时，马成龙会以顽强拼搏的韧劲，实干加巧干，高效完成各项紧急任务。在一次圆草捆打捆机生产过程中，关键件花键辊筒由于体积较大，无法在花键滚齿机上加工。这个问题如果不及时解决，将直接阻碍后续整机的装配工作，进而导致生产线停摆，影响产品的正常发货周期。面对该问题，马成龙迅速行动，牵头制定花键滚筒加工工艺和工装方案，自制花键铣刀。经过不断调整和改进，他巧妙地利用加工中心第四轴，实现了一次装夹同时加工花键辊杠的两头花键，确保花键对称度完全符合图纸要求，成功解决了这一加工工艺难题。在一次秸秆粉碎压捆机系列产品生产过程中，关键A类零部件通用型刀轴焊合，由于设计零部件体积庞大且毛坯不规整，一直在普通机床上加工。马成龙凭借对数控机床的了解和研究，制定了一套在数控机床上加工的加工工艺，并调整了数控程序参数。这一创新方案既实现了该部件在数控机床上的高精度加工，还使得生产加工效率提高1倍，有效解决了加工技术难题。

马成龙的创新思维不仅体现在解决关键生产难题上，也融入了他的日常工作之中。针对铸铁或硬度较高的零部件，他自制了多种加工刀具，解决了相关产品的加工技术难题，为公司每年节省约3.5万元的刀具购买费用。

作为部门带头人，马成龙始终坚守严谨细致的工作标准，将“工匠精神”融入日常工作的每一处细节。在技术与管理层面，他积极进取，精心策划并实施了一系列管理改进措施，涵盖车间的现场管理、时间管理、节约管理、设备管理和人员管理，以实现车间效益的最大化。2019年，他主动提出回到母校深造，学习先进的自动化编程及加工方法。归来后，他迅速将深造所学应用于实践，为生产一线安装了多种自动化编程软件和自动化程序传输系统，极大地缩短了编程时间。担任总装车间技术副主任期间，马成龙长期驻守在生产一线，指导并实施了多项改进措施，包括优化车间环境和作业流程、改进工艺布局、改进喷涂、抛丸工装及装配工艺，以及建设更新方捆机和圆捆机的装配工艺线等。同时，他还积极推行班组建设工作，将车间工人按小组划分，明确小组责任制，确保每个班组都能高效运作。这些改进措施实施后，使车间生产能力和效率得到显著提高。

2022年，突如其来的新冠疫情使华德牧草公司的正常发货节奏被打乱。作为一名共产党员及部门带头人，马成龙毅然决然地返回工作岗位，以高度责任感和使命感投入到各项任务中，带领总装车间团队紧密协作、高效运转，克服了疫情带来的人员短缺、物资紧张、物流受限等困难，确保了公司产品正常发货，稳定了市场供应，赢得了客户的信任。

2010年至2020年，金加车间从最初的1台数控车床发展到16台不同种类、不同系统数控设备。当时在金加车间任职的马成龙始终保持着对新技术、新设备的高度敏感和学习能力，无论哪一台新进的数控设备，他都能迅速掌握与之相关的软件，熟记几十种数控代码，并精准指导每一种代码的应用。因此，他常被同事们亲切地称为移动的“数据库”。自身技术精湛的同时，马成龙还将自己的知识和技能毫无保留地传授给其他人。对每一个来到数控工段工作或实习的同事，他都倾囊相授，教授他们数控编程和加工知识，真正起到传、帮、带的作用。在他的悉心指导、培养下，10余名优秀徒弟如今都已成长为金加车间的中坚力量，为企业的人才团队建设增光添彩。

马成龙出色的工作成绩，不仅得到了集团和公司的赞誉，也赢得了业界的高度认可。2023年9月，他被聘任为“中国机械工业集团有限公司首席技师”，成为中国农机院获评此项称号的第一人。2017年至2022 年，他被呼伦贝尔市人才中心调用，作为呼伦贝尔技师学院入编教师考试的出题组及考官评委。此外，他还先后获得“呼伦贝尔市金牌工人”“呼伦贝尔市第八届全市优秀技能人才”“呼伦贝尔市劳动模范”“中国机械工业集团有限公司技术能手”“中国农机院第十届五佳青年”等多项荣誉称号。

多年来，马成龙将“工匠精神”深深烙印于心，在工作中孜孜不倦地学习新知、深入思考、勇敢创新，将所学所思所悟付诸实践。以实际行动诠释“走在前、作表率”的时代内涵，为公司高质量发展贡献力量。